管理・間接部門や設計・開発部門の改善活動においてありがちなのは、以下のような現象です。
・改善活動を進めてはいるが、成果の刈り取りは出来ていない
・改善に取り組んでいるのは一部の社員だけ
・何を改善するのか等不満が発生し、改善活動が形骸化
・仕事が個人の裁量に任されており、属人的になっている
本セミナーでは、モチベーション改革を専門に組織改革を指導しているコンサルタントが当社独自の「ＥＩＭ手法」を用いた設計・間接業務改善の進め方、更に踏み込んで組織改革の方法について説明いたします。
| 収録時間 | 1:59:07 |
|---|---|
| 講師 | 荻原 豪 |
| 価格 | 3,300円（税込） |
・社員は与えられた仕事をただ漫然とこなしているだけである
・テレワークにより業務効率が低下しているが、どう対応すれば良いかわからない
・社員の仕事の負荷が見えない
・部下と上司の間でコミュニケーションが少ない
・職場内の慢性的な問題をなかなか解決することが出来ない
１．会社を取り巻く環境
２．問題の裏に隠れる真因
３．モチベーションの本質
４．見える化が活動推進のポイント
