一品受注生産は、引合から出荷までを多くの部門が関わります。そのため、一つのトラブルはサプライチェーン全体に伝播します。
したがって、生産安定化は製造の頑張りだけでは不可能なのです。
そこで重要となるのが生産管理機能が上流から下流を一貫して管理する仕組みです。
本動画では、安定的に一品受注生産を行うための設計業務のあり方と、設計、調達、製造など全体を統制する生産管理の仕組みの説明を行います。
| 収録時間 | 1:03:45 |
|---|---|
| 講師 | (株)アステックコンサルティング |
| 価格 | 3,300円（税込） |
・設計図面の出図遅れが頻発している
・設計の属人化でスケジュールが見えない
・設計や生産計画の変更が頻発し現場が混乱している
・特急品が増加し調達部門が混乱している
・リードタイムが長期化し納期遅れが発生している
１．一品受注生産企業の特徴
２．設計の仕組み改善
３．生産能力を把握する
４．計画安定化へのポイント
