機械加工職場の場合、自職場の設備稼働率を上げることに注力し、工程間や職場間の応援という概念がなく、職場全体の生産性が上がらない。フローを意識した生産をすることで、工程間や職場間の応援という考えが生まれ、職場全体の生産性も上がる．また、仕掛在庫が減ることで、工場内の動線の短縮、モノの保管業務の効率化により工場内の生産性が向上する。そのため、指標管理も設備稼働率や工程単位の生産性だけでなく、職場全体の生産性も管理していくことが重要です。
| 収録時間 | 1:59:48 |
|---|---|
| 講師 | 河口 憲司 |
| 価格 | 3,300円（税込） |
・機械加工職場は「生産性が上がらない」と言われがち
・仕事が属人的で、設備や作業に制約がある
・ロットサイズが小さくなり、段取り時間の比率が増えている
・納期以外、気にしている数値はあまりない
・ＩＥ？知らない。手順書？作ったことがない
１．機械加工職場の特徴
２．機械加工職場に有効な指標と活用方法
３．IEによる人と機械の動きの効率化
４．IEによる工程の流れの最適化
