一品受注型企業では顧客は発注決定段階で価格（コスト）と機能・品質、納期、サービスの総合判断を行いますが、発注後は顧客の関心は「納期厳守」に移ります。見込み生産企業では企画決定段階で価格（コスト）と機能・品質、納期、サービスの総合判断を行います。いずれも納期遅れは次製品の選定に大きな影響を及ぼすため、リードタイム短縮（納期遵守）が、「継続して取引する会社」という評価につながり、大きな競争力となるのです。
| 収録時間 | 1:58:26 |
|---|---|
| 講師 | 荻原 豪 |
| 価格 | 3,300円（税込） |
・設計の進め方が定まっておらず、人によってバラバラ
・新製品毎に新図を描くケースが多い
・設計起因不具合を頻発させ、大きなロスを発生させている
・メンバーのモチベーションが低く、指示待ちになっている
・今以上に良いやり方があるとは思えない
１．現状の問題点と解決のヒント(標準化はなぜ進まないのか？）
２．一気通貫設計方式の標準化とは
３．具体的な改善の進め方
４．他社事例
